Gestion de projet

C'est le processus de construction qui se cache derrière chaque projet qui m'anime, phases de conception et de réalisation confondues.

J'accorde beaucoup d'importance à l'analyse préalable du contexte, des objectifs et des moyens. C'est le guide sur lequel s'appuient le cahier des charges et le planning prévisionnel. Prototypage et production concrétisent le projet, et demandent organisation, coordination et sens des priorités.


Infographie | DURAN

DURAN-DUBOI est une société spécialisée dans la post-production pour le cinéma et la télévision.
En tant qu'infographiste 3D j'ai participé à la réalisation de clips vidéo, d'habillages de chaines TV et de publicités.

Quelques projets marquants : clip "the child" d'Alex Gopher, clip "rive gauche" d'Alain Souchon, jingles pub TF1, publicité "J'adore" de Christian Dior, clip "Oualalaradime" de Zebda.

Pré-production : encadrement de la recherche de documentation et du design des décors et accessoires. Mise en place d'un intranet en duo avec un développeur, création du cahier des charges, recettage. Mise en place des méthodologies et création des supports aux utilisateurs.

Production : encadrement d’une équipe de 8 à 25 personnes sur 2 ans 1/2 . Total environ 50 graphistes.
Logiciels 3D utilisés : Maya et Lightwave

1° gestion artistique et technique des étapes suivantes :

  • Conception : design, modèles sheet, plans, intentions de textures.
  • Préparation du storyboard 3D : modélisation basse def, layout basse def.
  • Préparation du tournage.
  • Fabrication de la banque de données : Modélisation haute def, mapping, layout . Mattes painting arrière plans et ciels, caméra mattes.
  • Récupération des données du tournage : Calage des décors par rapport aux fonds verts et au track.
  • Exports et vérification des données pour les autres départements : Passerelle.

2° Organisation, coordination :

  • Dépouillage - Elaboration des méthodologies avec les autres superviseurs de l’équipe en fonction du cahier des charges - Coordination des plannings d’entrée et de sortie des données - Coordination des différentes étapes au sein de l’équipe décors - Organisation et suivi des validations - Anticipation des besoins - Formation et encadrement des graphistes.

3° Responsabilités :

  • Justification auprès du directeur de production du rapport choix techniques/coût/qualité et des délais de fabrication - Communication des informations concernant les décors - Interlocutrice de la production et du réalisateur concernant les décors - Cadrage des demandes externes et internes en fonction du cahier des charges - Motivation et soutien de l'équipe.

Superviseur décors | série TV "The Ugly duckling and me"

Série d'animation conçue comme un sitcom, avec des décors livrés clé en main au réalisateur. Les décors sont fabriqués dans Maya, puis éclairés dans Storymaker. La mise en scène s'effectue ensuite en temps réel dans Storymaker.

Storymaker a été développé par DURAN-DUBOI, c'est un outil de layout 3D basé sur un moteur de rendu temps réel. Il permet de réaliser un épisode sans calcul préalable ni post-production.
Série créée par la société Danoise A-Film en s'inspirant du conte d'Andersen, "le vilain petit canard". Diffusée au Danemark fin 2005, en avril 2006 sur Disney Channel et en octobre 2006 sur M6 kid.

Suivi technique et artistique des décors. Élaboration des méthodes, suivi de fabrication et coordination.

Pour l'époque cette production était un gros challenge technique. Il fallait trouver les méthodes permettant de charger des décors en temps réel sans connaitre au préalable les axes des caméras et sans compositing, tout en ayant une qualité la plus proche possible d'une production 3D classique "précalculée".

Équipe de 8 infographistes 3D et 2D. Création de 13 décors déclinés en version jour + nuit et plus de 200 accessoires.


Chargée de projet web | TERRE DE MARINS

Groupe textile regroupant 5 marques de prêt à porter : Terre de marins, Maé Mahé, Coudémail, Lapin bleu by Coudémail, EOM.
Distribué en GMS, GSS et magasin multimarques. Le groupe vend aussi dans ses propres magasins outlets et sur son e-shop.

Chargée de développement de la stratégie digitale du groupe Publi impress.
Administration et animation du site de e-commerce.

1° Refonte du site de e-commerce et des sites institutionnels des marques du groupe.

  • Proposition de 2 stratégies de développement.
  • Rédaction des cahiers des charges, suivi du projet et du planning.
  • Rédaction des nouveaux contenus en accord avec l'identité et la cible de chaque marque.
  • Recettage en collaboration avec l'agence web.

2° Amélioration des flux e-commerce > comptabilité.

  • Écoute des besoins, demande d'intervention, coordination avec les intervenants extérieurs (développeurs CMS e-commerce et ERP)
  • Suivi, tests et rapports pour débogage.

3° Animation du site de e-commerce.

  • E-merchandising : mise en avant produits, valorisation des looks et des avantages produits.
  • Suivi éditorial : rédaction du cahier des charges et correction des argumentaires produits.
  • Webmaster : administration des sites web, coordination des développements, mise à jour des informations, support technique.
  • E-commerce : import des nouvelles collections, mise en place des opérations commerciales, suivi des commandes, analyse des indicateurs.

4° Échanges entre services.

  • BE : échanges sur mise en place d'un process de communication des informations.
  • Marketing B2B : rédaction d'un cahier des charges shooting photo, partage des informations (connaissance client, top ventes).

Créatrice et chef d'entreprise | www.coeurdartichaut.com

Concept store pure player de fournitures créatives.
Objectif : proposer une vision dépoussiérée du loisir créatif qu'on trouvait à l'époque en magasin ou en VPC. Assister le client en lui proposant techniques, idées et kits détaillés, avec des projets "de créateur" à réaliser soi-même.
Charte : qualité, traçabilité, conseil.

Création de la marque Coeur d'artichaut, conception et création d'un blog pédagogique et d'une boutique en ligne associée dès 2007.
Plateformes Joomla/Virtuemart puis Wordpress/Prestashop.

De 2007 à 2010 : Collaboration avec "le jardin des Oliviers". À l'époque conjuguer magasin physique et boutique en ligne était peu courant.
Nous avons combiné nos compétences pour répondre à nos clientèles respectives et développer des projets destinés aux futurs mariés dans un esprit créatif/fait-maison peu courant à l'époque. Ce qui nous a permis de sortir du lot et d'obtenir un relais presse important.

  • Développement de la marque par des créations estampillées Coeur d'artichaut : faux macarons et pommes d'amour marque place, idées de décoration de table sortant des sentiers battus...
  • Partage de compétences et de points de vente (on et offline).
  • Création de box gourmandes.
  • Visibilité presse liées à nos innovations.

On en parle :

  • novembre 2014 | les folies gourmandes Tagada®
  • janvier 2014| magazine petites mains
  • août 2012 | sélection côté maison.fr
  • novembre 2011 | Plumetis magazine
  • février 2011 | sélection BHV.fr
  • novembre 2010 | femme actuelle.fr
  • juin 2010 | interview Madame C
  • élu blog créatif mai 2009 | Marie-Claire idées.com
  • janvier 2009| Marianne maison
  • octobre 2008 | Art et décoration

2010 : indépendance de Coeur d'artichaut. Le web s'est démocratisé, les places de marché internationales se développent, les blogueuses sont de plus en plus nombreuses, le DIY est un phénomène de mode. Le marché est de plus en plus concurrentiel, il faut encore plus marquer sa différence.

  • Sélection de fournisseurs internationaux suivant une charte qualité|éco-responsabilité.
  • Recherche de produits et/ou techniques ciblés peu courants.
  • Rédaction de contenus plus pointus en relation avec les techniques et produits vendus ou pour développer la notoriété de marque.
  • Gestion des prix et des frais d'importation, proposition de tarifs dégressifs puisque la clientèle "des nouveaux créateurs" et des wedding planners se développe.
  • Développement des séries de kits, facilité par des stocks et un roulement plus important ainsi que par la notoriété acquise.
  • Amélioration du e-shop pour une gestion plus pointue des stocks. Intégration d'un module de gestion commerciale.
  • Choix des produits plus ciblés par rapport aux contraintes logistiques. Possibilité d'expédition en point relais.

Présidente intérim | Ludothèque la boite à jeux

Suite à des difficultés de recrutement d'un nouveau bureau, j'ai pris en charge durant 6 mois la présidence de l'association.
Objectifs : impliquer les bénévoles dans les actions menées par le CA, renouveler le CA et le bureau, rencontrer les collectivités et trouver une solution pour pérenniser l'association.

Rédaction de courriers d'informations, réunions avec les élus et leurs représentants, tenue de l'AG du 05/10/17 ayant conduit au renouvellement du CA et du bureau.


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